為了進一步加強車間管理，確保2012品質(zhì)年完好運行，并為LED顯示屏高峰期打好基礎(chǔ)，聯(lián)誠發(fā)公司自 2012年4月份起成立了以總經(jīng)理領(lǐng)導核心，各部門負責人為小組成員的巡查小組，每周對全公司進行一次全面普查整改，及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改處理。
在巡查過程中，聯(lián)誠發(fā)公司(www.lcf-led.cn)領(lǐng)導不僅聽匯報、查庫存，還深入LED封裝和LED顯示屏車間、班組和關(guān)鍵崗位，查看作業(yè)過程、盯控作業(yè)現(xiàn)場，對每周檢查活動的落實情況、安全生產(chǎn)、員工作業(yè)標準化執(zhí)行情況，以及7S活動的開展，全力打好品質(zhì)攻堅戰(zhàn)。并對于每周查出的品質(zhì)隱患下發(fā)隱患整改通知，要求限期整改。
檢查結(jié)束后，各部門負責人認真梳理工作流程，制定詳細巡檢管理辦法，明確了責任人和工作效果，使員工明白了品質(zhì)管理及安全生產(chǎn)是生存之本的道理。并制定了將利用班前會、QC學習等時機，組織員工學習崗位操作規(guī)程和安全知識，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
