在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，成立中國互聯(lián)網(wǎng)投資基金無疑是對各大具有互聯(lián)網(wǎng)思維的公司的最好的福利。從國家設(shè)立中國互聯(lián)網(wǎng)投資基金可以看出，國家對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營有著實足的支持。而對于LED顯示屏行業(yè)而言，中國LED顯示屏企業(yè)如今不僅僅習(xí)慣走直銷、走渠道的方式進行營銷。并且，早在多年以前，LED顯示屏許多大大小小的企業(yè)都開始運用互聯(lián)網(wǎng)手段，建設(shè)網(wǎng)上商鋪，以此獲得了更大的商機。
互聯(lián)網(wǎng)+形態(tài)下的LED屏行業(yè)將面臨何種挑戰(zhàn)?
LED顯示屏搭載互聯(lián)網(wǎng)思維 將面臨何種挑戰(zhàn)?
LED顯示屏企乘風(fēng)搭載互聯(lián)網(wǎng)思維
如今，互聯(lián)網(wǎng)正在無時不刻改變我們的生活，也正在滲透到各行各業(yè)，在這個“萬物互聯(lián)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，LED顯示屏企業(yè)該如何讓搭乘這班快車借風(fēng)使力、扶搖直上呢?隨著LED顯示屏互聯(lián)網(wǎng)思維的運用，不少龍頭企業(yè)開始改變經(jīng)營模式。借助互聯(lián)網(wǎng)思維運用到人才培養(yǎng)和管理機制中，使得企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢更加鮮明。
比如，艾比森互聯(lián)網(wǎng)思維運營酒店租賃模式，通過為酒店免費提供LED顯示屏，把使用費與廣告費的收取與酒店方分成，實現(xiàn)合作共贏。由此可見，互聯(lián)時代的到來，徹底改變了LED顯示屏行業(yè)的封閉模式。現(xiàn)在客戶需要LED顯示屏?xí)r，隨時隨地，幾秒種就可以查到公司、產(chǎn)品、價格等，一切都是透明的。在價格透明的前提下，使得企業(yè)的采購成本能夠逐漸下降，減少了過往的暗箱操作，因為某些采購人員的個人喜好，及收取賄賂等不良行為，而造成采高不采低，忽視產(chǎn)品品質(zhì)。
與此同時，回顧中國接入國際互聯(lián)網(wǎng)22年來，一直是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的積極參與者和有力推動者。而且中國是有著7億多網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)大國，互聯(lián)網(wǎng)作為信息化技術(shù)的重要產(chǎn)物在尋求與制造業(yè)融合的過程中，對中國制造業(yè)原有的供應(yīng)鏈將會產(chǎn)生影響，呈現(xiàn)新的變化。中國經(jīng)濟正在朝著形態(tài)更加多元化、分工更加復(fù)雜化，而其結(jié)構(gòu)也越來越趨向于合理化。
值得一提的是，“ 互聯(lián)網(wǎng)+”下的供應(yīng)鏈模式將比以往更加注重市場需求，如何營造和滿足LED顯示屏的客戶需求則將成為整個LED顯示屏制造業(yè)供應(yīng)鏈中的重點。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的公開、透明等特點將導(dǎo)致LED顯示屏制造業(yè)現(xiàn)有的包含供應(yīng)商、客戶、制造商、經(jīng)銷商、服務(wù)商等在內(nèi)的戰(zhàn)略聯(lián)盟面臨新的考驗，甚至有可能土崩瓦解，未來的任何一家企業(yè)都難以擺脫掉“互聯(lián)網(wǎng)+”下的供應(yīng)鏈變化所帶來的挑戰(zhàn)。
LED顯示屏進入經(jīng)濟新常態(tài)下的考驗
從中國制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式的現(xiàn)實看，中國的LED顯示屏企業(yè)不僅在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、市場分析與營銷體系、產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)、客戶關(guān)系管理、物流等方面的現(xiàn)代化企業(yè)管理理論上表現(xiàn)不足，而且在管理實踐活動中的信息技術(shù)平臺的建立也處于滯后狀態(tài)。
另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的中國制造業(yè)的產(chǎn)品貿(mào)易悄無聲息的發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的單一的線下營銷渠道逐步演變成線下、線上雙重渠道，線下線上之間也會融合或迭加出新的營銷渠道內(nèi)涵。這給LED顯示屏制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理中預(yù)測功能的實施增加了難度，相應(yīng)的增加了整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜程度。
LED顯示屏制造業(yè)在中國進入經(jīng)濟新常態(tài)下所面臨的考驗是空前的。一方面：緣于受到中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與體制的限制，比如，粗放的部分LED顯示屏制造企業(yè)以低成本的人力獲取了快速的規(guī)模式發(fā)展之后陷入了因缺乏創(chuàng)新驅(qū)動、人才建設(shè)不足等因素導(dǎo)致發(fā)展困難;另一方面：緣于世界經(jīng)濟的形勢所迫，世界經(jīng)濟發(fā)展整體出現(xiàn)滑坡，各國開始大力維護本國經(jīng)濟利益開展了各個領(lǐng)域的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
LED顯示屏制造業(yè)供應(yīng)鏈管理新模式
并且，對于中國制造業(yè)而言，“新常態(tài)”的現(xiàn)實是謀求未來的基礎(chǔ)。亟待通過塑造競爭力的中國制造必須主動的適應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”。中國經(jīng)濟新常態(tài)下市場相應(yīng)的萎縮，預(yù)示著競爭的更加殘酷。如果說過去LED顯示屏企業(yè)的發(fā)展尚且能夠通過單槍匹馬的方式獲得一定的市場份額，謀取一定的利潤空間。如今如果不進行創(chuàng)新以適應(yīng)中國經(jīng)濟新常態(tài)的話，恐怕就難以為繼了。未來存活下來的LED顯示屏制造業(yè)必然以協(xié)同、共贏為主要企業(yè)元素，由原有的原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)制造商、經(jīng)銷商及經(jīng)銷平臺、客戶等之間的弱鏈接或單線鏈接，將轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇榈年P(guān)系。比如，強力巨彩和他的核心供應(yīng)商，創(chuàng)聯(lián)電源及諾瓦科技達成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過雙方共有渠道，以一種新型的管理模式，創(chuàng)造了一種全新的共贏的模式。
然而，以上這些都屬于中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的一部分，而政府倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國制造業(yè)的融合就是要打造新的競爭力以適應(yīng)中國經(jīng)濟的“新常態(tài)”。面對如此巨大的潛在商機LED顯示屏企業(yè)應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，加強交流，深化合作，共同構(gòu)建和平、安全、開放、合作的網(wǎng)絡(luò)空間，與時俱進借助互聯(lián)網(wǎng)乘勝追擊。
因此，我們不難看出，未來LED顯示屏制造業(yè)將呈現(xiàn)的是一個供應(yīng)鏈與另一個供應(yīng)鏈之間的競爭。當然對于任何一個供應(yīng)鏈并不能夠呈現(xiàn)絕對清晰的輪廓，你中有我，我中有你的局面在資本逐利的本質(zhì)上是不可避免的。但，對于任何一個單個的LED顯示屏企業(yè)或者競爭參與者而言，它所參與的供應(yīng)鏈的規(guī)模越大、越完整，這個企業(yè)或競爭參與者的競爭力將會越頑強。
