今天，“中國制造”已經(jīng)遍布全球，但我們在世界上叫得出響亮名字的品牌，卻屈指可數(shù)。在國際品牌咨詢公司Interbrand的2016年“全球最佳品牌100強”榜單中，中國品牌只有華為(排名72)和聯(lián)想(排名99)入圍。而榜單上的美國品牌卻占據(jù)了大多數(shù)，一共有52個，其中蘋果連續(xù)4年處于榜首位置。
與發(fā)達國家相比，中國品牌在國際上不但知名品牌少、而且品牌影響力弱、品牌話語權(quán)小、價值低。這點在我們LED顯示行業(yè)也不例外。雖然我國現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)了LED顯示行業(yè)全球80%的市場份額，但當人們在提起LED的行業(yè)巨頭，仍是巴科、達科、三菱等，中國LED顯示屏企業(yè)的國際品牌還沒有真正堅立起來。
之所以會出現(xiàn)這種尷尬的局面，這是與因為中國的LED顯示屏企業(yè)在走向海外的過程中，多是以貼牌的形式有關(guān)。此外，還與LED顯示行業(yè)的發(fā)展模式有著很大的關(guān)系。LED顯示行業(yè)早期發(fā)展主要以定制化為主，這使得我們很多企業(yè)對品牌的建立并不重視。而今，隨著行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)出現(xiàn)了兩極分化的趨勢，即定制化與標準化發(fā)展。但不管企業(yè)往哪個方向發(fā)展，企業(yè)都不能忽視品牌的建設。
因為對企業(yè)而言，品牌就是市場競爭的核心要素，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是商品和服務價值的重要組成部分。關(guān)于品牌的無形價值，營銷學大師Philip Kotler曾經(jīng)說過：“勞力士賣的不是手表，是舒適的感覺和自信;麥肯錫賣的不是數(shù)據(jù)，是權(quán)威與專業(yè)。” 可口可樂之父Asa Griggs Candler也曾放出豪言：“即使我的企業(yè)一夜燒光，只要我的品牌還在，我就能馬上恢復生產(chǎn)。
以蘋果為例。蘋果正是依托品牌的優(yōu)勢，建立起龐大的生態(tài)鏈規(guī)模——蘋果稱全球激活設備數(shù)量超過10億，及其客戶的消費能力。蘋果利用供應鏈的大規(guī)模掌控優(yōu)勢獲得了顯著的成本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。蘋果實際上只做產(chǎn)品設計、后臺運營及部分分銷。在更長的產(chǎn)業(yè)鏈條上，分布著材料采購、技術(shù)采購、代工、應用開發(fā)、運營商分銷等多種產(chǎn)業(yè)的千萬家企業(yè)。蘋果最大的投資在產(chǎn)業(yè)鏈上，對供應鏈的掌控能力越來越強大，最好的公司都在為蘋果服務。
品牌的效應如此之大，國家特別設立“中國品牌日”，其目的也正是為了提升公眾對品牌的認識，建立起品牌意識，從而促使企業(yè)加強品牌的建設。
當前，LED顯示屏企業(yè)若想扭轉(zhuǎn)“有市場無品牌”的尷尬局面，若想加大議價定價的能力，加強品牌建設勢在必行。而在加強品牌建設方面，企業(yè)也需要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，找到自己的品牌建設突破口。在這方面，我們可以借鑒行業(yè)內(nèi)走在前列的一些企業(yè)，比如利亞德。
利亞德在收購了平達電子后，獲得了其渠道和品牌的優(yōu)勢，然后利亞德又以小間距高清電視為突破口，打造自己的核心品牌，讓自己迅速從一家國內(nèi)企業(yè)，變身為國際知名企業(yè)。對于中小企業(yè)而言，品牌的打造并不簡單，但品牌的意識必須具備，當自身的產(chǎn)品定位準確后，便可形成差異化的品牌效果。
需要指出的是，品牌的建設并非一蹴而就的事情，這將是一個漫長的過程。尤其在國外，LED顯示屏品牌的打造，則需要更多的時間更多的成本，還要有穩(wěn)定品質(zhì)與口碑。正所謂“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下”，LED企業(yè)的品牌塑造之路，也需要一步一個腳印向前邁進。
而且，品牌的建設離不開嚴謹認真、精益求精、追求完美的工匠精神?？偠灾?，企業(yè)只有潛下心來做專、做精、做細、做實，切切實實地做好產(chǎn)品，才能立起牌子，才能打造出屬于我們中國的LED國際品牌。
