如何對技術(shù)人員實施有效的考核管理，進一步調(diào)動大家的積極性和增強責任心？空冷器事業(yè)部提出的設(shè)計人員考核管理方案近期獲集團領(lǐng)導批準，并在節(jié)能股份公司空冷器事業(yè)部試行。該考核管理方案的核心內(nèi)容是：1、以空冷器項目制形式對設(shè)計工作進行量化考核，實行多勞多得，取消了日常加班公司支付加班費的方法；2、滿足公司領(lǐng)導提出的工作效率每年提高5%的要求，進一步降低公司的管理成本；3、若不能滿足合同規(guī)定的業(yè)主（甲方）要求，項目設(shè)計人員要承擔相應(yīng)的責任，與工資收入相掛鉤，將考核落實到實處。劉國銀總經(jīng)理在該方案試行推進會上提出，改革的目的是提高質(zhì)量、提高效率、降低成本，在此前提下，個人才能有更大的收益。改革是讓每個人的工作更加細化與量化，是讓有能力的人空間更大，同時鞭策能力欠缺者迎頭趕上，促使大家轉(zhuǎn)變觀念，鼓勵技術(shù)人員市場化。方案試行后，要獎罰分明，獎要獎在明處，罰更要罰在明處；要做好成員之間的溝通工作，讓每個員工都充分了解方案實施細則；要善于總結(jié)，只有經(jīng)常總結(jié)才能提高。
信息來源：綠色節(jié)能網(wǎng) 責任編輯：greeadmin
