橫山禎德，東京大學EMP企劃主任，麥肯錫日本前任總經(jīng)理，三井住友金融集團及三井住友銀行股份有限公司外部董事
現(xiàn)在我們講到社會體系，我們面臨很多的社會問題，為什么我們要進行一個可持續(xù)建成環(huán)境呢，因為目前城市化日益加劇，幾年之后城市化人口會占整個人口的70%，另外一個就是城市化的發(fā)展我們必須要進行可持續(xù)的建成環(huán)境，否則的話我們的能源和資源將無法維系我們的發(fā)展。第三個就是老齡化人口的日益增加，使我們在城市規(guī)劃這方面要進行更多的考量，怎么樣使老年人生活的更加美好。最后就是隨著可持續(xù)建成環(huán)境這個理念的深入人心，稅收的基礎可能會減少這是我們另外一個挑戰(zhàn)。
談到物理的設計它OS系統(tǒng)必須有一個很好的管理系統(tǒng)進行管控，但是運營系統(tǒng)的設計它是所有的物理設計最后的支持者，比如舉兩個例子，比如圖書館博物館系統(tǒng)里面我們有館長系統(tǒng)，醫(yī)院里面有醫(yī)院的管理系統(tǒng)來支撐醫(yī)院的設計。這就是我們要用運營系統(tǒng)作為基礎和根基來支持每個物理的設計。循環(huán)思維給我們帶來一個機會，在我們不影響生活品質(zhì)的情況下實現(xiàn)節(jié)能。比如我們有一些價值實現(xiàn)的步驟，通過這些步驟逐步的實施，我們可以持續(xù)不斷的獲得一些反饋，通過反饋我們獲得一些刺激，這樣的話通過一些比如說增加一些新的步驟，使我們經(jīng)濟體的發(fā)展更具活力，更具內(nèi)容。
另外我的社會體系的概念是從本質(zhì)上而言它是一個跨行業(yè)體系，比如說我們是銀行、保險公司等等，在我看來，如果讓我定義住房的建筑業(yè)行業(yè)而不是住房體系，建筑業(yè)和建筑體系是不一樣的，住房行業(yè)和住房體系是完全不一樣的，這兩個是不對等的。另外就是我們怎么打破一些官僚體制，條塊分割，這對我們來說也是一個挑戰(zhàn)。對我們而言我們需要跨行業(yè)的體系。第三個角度而言談到我的社會體系，社會體系將隨著時代的發(fā)展，它營養(yǎng)力也會增加，包括社會體系我把它叫社會軟件，為什么說社會體系是社會的軟件系統(tǒng)呢？因為在這個方面我們可以打造出一些新的社會體系，隨著社會的進步我們不斷的提高，不斷的增加社會體系的內(nèi)容和標底，這是我們的社會系統(tǒng)。
另外還有一些迷你型的體系，就是在主規(guī)劃的體系上要覆蓋一些迷你型的規(guī)劃，因為主規(guī)劃圖很難去針對或是涉及到整個建筑的或是整個設計的方方面面，對于一些細節(jié)的處理，細節(jié)的微調(diào)我們需要一系列的迷你型的規(guī)劃來加以扶持。這樣改變城市的面貌。談到城市的規(guī)劃我們又取得不同的階段，我們從物理主義到功能主義到結構主義到現(xiàn)在的軟件主義，這是四個不同的層面，這是城市規(guī)劃不同的流程和不同的階段，以及城市規(guī)劃不同的方式方法。具體講一下，這又是一個橫軸和縱軸的區(qū)別，橫軸是社會價值的評價，縱軸是社會的邏輯，我們的著眼點是怎么樣把不同得子系統(tǒng)進行一體化，把它們進行互動，這樣的話它們之間實現(xiàn)良性的經(jīng)濟增長和可持續(xù)發(fā)展。通過新的社會體系的建立，我們實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)增長。我們以前的體系現(xiàn)在有很多體系是以前沒有的，我們通過社會的發(fā)展和進步，怎么樣滿足社會上所有消費者的需求，在這個滿足過程當中我們就實現(xiàn)了社會體系的建立。
新的社會體系應該是勞動密集型的，并且對環(huán)境友好型的，這樣的話就是比如我們減少二氧化碳的排放，通過這個可以提供更多的就業(yè)。還有可持續(xù)的就業(yè)發(fā)展，城市和經(jīng)濟可持續(xù)的發(fā)展取決于這個新的社會體系，而不是新的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。這是我的第二個觀點。第三個觀點就是城市社會體系作為一個誠實的運營系統(tǒng)，它的設計應該是包含著社會體系的子體系，以及各個層面包含社會體系的各個層面，這才是現(xiàn)代的OS系統(tǒng)。
