葛勇，道和環(huán)境與發(fā)展研究所新經(jīng)濟(jì)中國(guó)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。專注于扶植綠色中小企業(yè)成長(zhǎng)、綠色產(chǎn)業(yè)分析與市場(chǎng)研究、發(fā)掘綠色領(lǐng)域投融資機(jī)遇。長(zhǎng)期關(guān)注可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域，致力于尋求社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)自然環(huán)境的平衡之道。
我選擇主題是對(duì)建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的看法。從國(guó)際上來(lái)看，講到建成這個(gè)詞，更多的關(guān)注于即有建筑的改造。那么即有建筑的改造更有可能的是節(jié)能方面的改造，它的收益也能比較好的體現(xiàn)出來(lái)，所以這個(gè)市場(chǎng)化的機(jī)制是很容易形成的。另外，我喜歡可持續(xù)建成的概念，它貫穿了建筑全生命周期的概念，這恰恰是我們國(guó)內(nèi)目前無(wú)論是我們即有建筑的改造還是新建建筑都缺少的，我們?cè)谶@里講建筑節(jié)能其實(shí)也是想強(qiáng)調(diào)在中國(guó)建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展不僅僅是關(guān)注于某項(xiàng)具體的技術(shù)的應(yīng)用，而是擴(kuò)展到整個(gè)建筑全生命的周期，從開(kāi)始的設(shè)計(jì)，到后來(lái)的實(shí)施，到再后來(lái)的使用、維護(hù)、拆除這樣的概念。這樣我們的建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展才能夠真正的有空間。
介紹一下建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)的概況，建筑節(jié)能企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。首先我們以中國(guó)市場(chǎng)為例，中國(guó)建筑市場(chǎng)節(jié)能的潛在的市場(chǎng)，目前即有建筑總的平方是440億，這個(gè)數(shù)不是特別的準(zhǔn)確，有的說(shuō)是480億，也有430億。我們每年新增建筑面積20多億平米，很多都是高能耗的建筑。2008年之前我們投資建筑至少是1.5萬(wàn)億，我來(lái)之前的一周我看到中國(guó)證券報(bào)一個(gè)比較廣泛的轉(zhuǎn)摘的消息說(shuō)住建部在十二五期間選取了全國(guó)40多個(gè)試點(diǎn)城市，每個(gè)城市公用建筑節(jié)能改造的平方米面積不少于400萬(wàn)平方米，每一平方米的節(jié)能建筑的改造政府補(bǔ)貼20元。這個(gè)報(bào)道的后面我不是很同意，說(shuō)按照每平方米改造的建筑成本是2500到3000元計(jì)算，對(duì)40個(gè)城市每個(gè)城市400萬(wàn)平米改造的整個(gè)未來(lái)兩年的市場(chǎng)就達(dá)到了4000億元人民幣，這個(gè)數(shù)字我覺(jué)得有點(diǎn)大，從我們目前了解的情況建筑節(jié)能改造是400多之間。
另外2010年中國(guó)新增建筑的投入成果了1萬(wàn)億美元，首次超過(guò)美國(guó)，成為全球頭號(hào)建筑大國(guó)。每年20億平米的新增建筑面積，消耗了世界40%的水泥和鋼材，這都是中國(guó)比較有現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題。這是中國(guó)的一個(gè)市場(chǎng)的大概的規(guī)模的介紹。
我們認(rèn)為中國(guó)建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)最基本的一個(gè)情況是說(shuō)信息不對(duì)稱，什么叫信息不對(duì)稱呢，我注意到很多公司來(lái)得嘉賓都是建筑設(shè)計(jì)公司，建筑設(shè)計(jì)和建筑施工方本身在一開(kāi)始做建筑的時(shí)候并沒(méi)有動(dòng)力來(lái)達(dá)到一個(gè)綠色節(jié)能的建筑，為什么呢，一方面政府方面來(lái)的鼓勵(lì)措施政策激勵(lì)很少。我們比起日本的標(biāo)準(zhǔn)和LEED的標(biāo)準(zhǔn)相差很遠(yuǎn)。另外對(duì)于使用者而言，對(duì)于老百姓而言，在買房子的時(shí)候可能更關(guān)注的是這個(gè)房子本身是不是安全，是不是有保值性。但是有誰(shuí)會(huì)算一下這個(gè)房子的節(jié)能型，沒(méi)有，這是使用者的一個(gè)至少還沒(méi)有被注意到的領(lǐng)域。相比較的是我們買車的時(shí)候會(huì)看到這個(gè)車的油耗，這是買車的一個(gè)知道的指標(biāo)，但是買房子沒(méi)有這樣的指標(biāo)。所以這個(gè)建筑者本身沒(méi)有一個(gè)足夠的動(dòng)力做這個(gè)綠色建筑。
至于其他的特性包括：
第一，它是知識(shí)和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，建筑節(jié)能本身包括了太多的領(lǐng)域，能源、材料、環(huán)境、電器、熱工、空冷、設(shè)計(jì)、集成優(yōu)化等等。
第二，對(duì)于供應(yīng)鏈的依賴程度高，大家可能了解到我們做建筑節(jié)能的企業(yè)往往它設(shè)備采購(gòu)量并不大，因?yàn)樗约翰簧a(chǎn)設(shè)備，而是設(shè)備組建方和軟件集成商。
第三個(gè)就是非標(biāo)產(chǎn)品比較多，這實(shí)際上，因?yàn)槊總€(gè)建筑做節(jié)能改造的時(shí)候具體的要求都不太一樣，所以你很難有這種大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品出現(xiàn)。
第四點(diǎn)是說(shuō)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度要求比較高，這也是我們從建筑裝修業(yè)的一個(gè)教訓(xùn)，不管是我們個(gè)人的裝修還是企業(yè)裝修，首先我們就是不信任，一開(kāi)始你就盯著他，這個(gè)信任感沒(méi)有建立起來(lái)，建筑節(jié)能企業(yè)這一塊也是這個(gè)問(wèn)題，建筑節(jié)能的指標(biāo)，產(chǎn)品的好壞本身體現(xiàn)跟你的季節(jié)性、地域性關(guān)聯(lián)度非常高，與此之間的信譽(yù)度是最基本的保障。所以這個(gè)就提到說(shuō)企業(yè)要有一個(gè)高度的信譽(yù)，本身來(lái)講這個(gè)行業(yè)是一個(gè)信任的行業(yè)。
第五點(diǎn)，建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)銷售周期前或是資金周轉(zhuǎn)慢這個(gè)不用過(guò)多的揭示了，我們現(xiàn)在推的一個(gè)模式就是合同能源管理模式，就是在購(gòu)買方本身不支付成本的情況下可以做到節(jié)能改造。但是它的弊端就是它回款的時(shí)間非常長(zhǎng)，它涉及到雙方節(jié)能收益的一個(gè)分享。
第六點(diǎn)是企業(yè)規(guī)模不容易做大，這跟我們說(shuō)的非標(biāo)產(chǎn)品比較多也是有關(guān)系，本身你企業(yè)都是非標(biāo)產(chǎn)品，所以就要產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化，而合同的這種模式節(jié)能產(chǎn)業(yè)比較多，這種模式本身的要求就是區(qū)域性比較集中，項(xiàng)目比較集中，你很難跨地區(qū)跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
最后一點(diǎn)從我們的研究來(lái)看，我們建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)更多的是歸到第三產(chǎn)業(yè)這一塊，因?yàn)樗饕窃O(shè)計(jì)、咨詢?nèi)缓笕?shí)施它方案的模式。
后面我重點(diǎn)講一下商業(yè)模式。我們說(shuō)一個(gè)好的建筑節(jié)能企業(yè)的商業(yè)模式應(yīng)該是什么樣的我們沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，但是我們認(rèn)為通過(guò)我們對(duì)企業(yè)的溝通，一個(gè)好的商業(yè)模式應(yīng)該滿足以下幾點(diǎn)的要求：
一個(gè)就是讓購(gòu)買服務(wù)的人能夠相信對(duì)沉默成本的投入價(jià)值，這個(gè)房子已經(jīng)蓋了，已經(jīng)投入很多錢了，在維護(hù)結(jié)構(gòu)上，在空調(diào)等等已經(jīng)投入很多錢了，是不是還再投入一些價(jià)值；
還有就是合同能源管理的模式，隨著企業(yè)的發(fā)展，也有很多的企業(yè)選擇合同能源外包的方式幫即有建筑做一些改造；
第三個(gè)是成功解決了供求雙方的MRV的方式，本身節(jié)能的效果沒(méi)有辦法測(cè)量和匯報(bào)評(píng)估的話，那雙方之間是很難達(dá)成一致的；
第四點(diǎn)是說(shuō)技術(shù)的應(yīng)用能夠保證供方最短的時(shí)間做到回款，現(xiàn)在很多的企業(yè)是中小企業(yè)，中小企業(yè)最大的困難是資金鏈的問(wèn)題，管理模式的時(shí)候資金鏈非常的緊張，回款慢的話對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的影響；
第五點(diǎn)跟第四點(diǎn)能聯(lián)系就是成功引入一個(gè)第三方的融資機(jī)制，比如像前面的先生介紹的目前國(guó)內(nèi)的銀行也開(kāi)始逐漸的推出跟合同能源管理相關(guān)的方法和措施，雖然剛剛起步，但是我們已經(jīng)看到了這種發(fā)展的趨勢(shì)。
最后說(shuō)到節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的時(shí)候我們有以下幾個(gè)相法：
第一個(gè)是可以考慮市場(chǎng)氣氛的戰(zhàn)略，本身其實(shí)大家可以聯(lián)系剛才我們講到的市場(chǎng)容量的問(wèn)題，因?yàn)榻ㄖδ艿膶Ｓ行院艽蟪潭壬蠜Q定了建筑產(chǎn)業(yè)細(xì)分的必要性，比如醫(yī)院的建筑系統(tǒng)和商業(yè)樓宇的要求不一樣，比如旁邊的體育場(chǎng)跟醫(yī)院和商場(chǎng)的建筑節(jié)能需求又是不一樣的，所以我們可以考慮根據(jù)市場(chǎng)的細(xì)分定位我們企業(yè)的節(jié)能。
第二點(diǎn)我們說(shuō)可以考慮我們強(qiáng)調(diào)一個(gè)建筑規(guī)劃的整體布局，像剛才尤教授講的，我們講建筑節(jié)能不是講第一的產(chǎn)品的節(jié)能，而是說(shuō)這個(gè)技術(shù)在我們這個(gè)環(huán)境下的應(yīng)用，節(jié)能技術(shù)與新能源相結(jié)合的使用，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體的概念。
第三我們認(rèn)為是可以考慮一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的概念，目前節(jié)能服務(wù)企業(yè)雖然整體規(guī)模比較小，但是可以考慮說(shuō)能夠跟建筑能源外包管理相結(jié)合，把自己打造成專業(yè)的能源管理外包這樣的方式，也可以解決公司的現(xiàn)金流的問(wèn)題。也可以考慮ICC的計(jì)劃，從建筑商從樓宇的管理者就走向了終端的使用者，這本身也是一個(gè)技術(shù)上的突破。就是說(shuō)可以考慮建筑節(jié)能項(xiàng)目和建筑裝修項(xiàng)目的同步化，這一點(diǎn)本身不是指建筑裝修項(xiàng)目，它是指建筑一開(kāi)始的設(shè)計(jì)就考慮到建筑節(jié)能整體的功能的打造。
