滄螺集團作為特大型鋼鐵企業(yè)，長期以來十分重視人才對企業(yè)發(fā)展的作用。尤其是近年來，面對市場競爭不斷加劇的新形勢，集團緊密結合自身發(fā)展實際，不斷加大人才工作力度，以強化經營管理，專業(yè)技術和崗位操作三支人才隊伍建設為重點，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，為生產經營提供強有力的人才支持，推動企業(yè)實現了跨越式發(fā)展。


人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)最大的財富，而建立長遠的人才戰(zhàn)略則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。


傳統(tǒng)意義上的資產經營已降到一個次要的位置，對人才資本的經營則是最重要的企業(yè)行為。與其它資本要素相同，人才經營的主要目標是擴張增值，就是要引進優(yōu)秀人才，并發(fā)揮這些人才的能力。建立“以人為本”的人才資本經營機制，圍繞人才資本，進行資金、項目、崗位、目標、市場等多種企業(yè)資源的配置與定位。


集團在使用人才方面，注重挖掘潛能，不論資排輩，技術、業(yè)務、管理三條跑道的職務發(fā)展體系給每個有能力的人創(chuàng)造充分的發(fā)展空間。加強人才資源戰(zhàn)略研究，關注人才隊伍宏觀管理，建立專業(yè)化的人才管理體系，形成公司、人才、生產經營三個層次協(xié)調統(tǒng)一、職責明確的人才管理工作新機制，全力推進“人才強企”戰(zhàn)略的實施。