滄螺集團(tuán)作為特大型鋼鐵企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)十分重視人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。尤其是近年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的新形勢(shì)，集團(tuán)緊密結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，不斷加大人才工作力度，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，專業(yè)技術(shù)和崗位操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的人才支持，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。


人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)最大的財(cái)富，而建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。


傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已降到一個(gè)次要的位置，對(duì)人才資本的經(jīng)營(yíng)則是最重要的企業(yè)行為。與其它資本要素相同，人才經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是擴(kuò)張?jiān)鲋?，就是要引進(jìn)優(yōu)秀人才，并發(fā)揮這些人才的能力。建立“以人為本”的人才資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制，圍繞人才資本，進(jìn)行資金、項(xiàng)目、崗位、目標(biāo)、市場(chǎng)等多種企業(yè)資源的配置與定位。


集團(tuán)在使用人才方面，注重挖掘潛能，不論資排輩，技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理三條跑道的職務(wù)發(fā)展體系給每個(gè)有能力的人創(chuàng)造充分的發(fā)展空間。加強(qiáng)人才資源戰(zhàn)略研究，關(guān)注人才隊(duì)伍宏觀管理，建立專業(yè)化的人才管理體系，形成公司、人才、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三個(gè)層次協(xié)調(diào)統(tǒng)一、職責(zé)明確的人才管理工作新機(jī)制，全力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施。